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Taller 2 curso virtual de iso 9000
Taller Semana 2. Sistemas de Gestión de la Calidad y Clases de Sistemas
Datos del Alumno
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Nombres y Apellidos |
JOHN JAIRO RODRIGUEZ ARANGO |
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Documento de Identidad |
79637498 |
Resultado de Aprendizaje del Taller: Conceptualizar y aplicar los contenidos y temáticas revisadas durante la Semana
Ponderación: Este taller tiene un valor de 50 puntos.
El taller debe ser enviado al Tutor desde el Icono " Buzon de Trasnferencia", si tienes problemas te invito para que revises el archivo " Manejo de la Plataforma" que se encuentra en la Información del Curso
Descripción:
1. Ubicarse en su empresa e identificar las distintas actividades en cada área y clasificarlas dentro de algún tipo de sistema visto en esta semana y sugerir como mejorar esa actividad.
A continuación se presenta un Ejemplo
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AREA O DEPENDENCIA |
ACTIVIDAD |
SISTEMA |
RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA |
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ADMINISTRATIVA |
COMPRAS |
ISO 9000 HACCP |
Identificar proveedores que suministren a satisfacción la materia prima, estableciendo comunicación directa con ellos para lograr verificar el estado de los productos y así suplir a cabalidad las necesidades del cliente. |
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DISEÑO |
LANZAMIENTO DE COLECCIONES |
ISO 9000 |
DEFINIR PASOS PARA LA CREACION DE PRODUCTOS ELABORAR DIAGRAMAS DE PROCESO PARA EL DESARROLLO DE LOS PRODUTOS DEFINICION DE CICLOS DE VIDA DE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS IDENTIFICANDO DURAVILIDAD Y CONFIABILIDAD QUE PUEDAN TENER |
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FINANCIERA |
PRESUPUESTO |
ISO 9000 |
ELABORAR PRONOSTICOS DE PRODUCCION Y VENTAS PARA EVALUAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS TRABAJAR CON MAXIMOS Y MINIMOS DE INVENTARIOS PARA OPTAMIZAR RECURSOS TRABAJAR CON MATRICES DE CRECIMIENTO/RENDIMIENTO PARA TENER EL CONOCIMIENTO REAL DEL CRECIMIENTO RENTABLEMENTE DE LA EMPRESA CONDICIONAR EL MANEJO DEL EFECTIVO A MATRICES DE LIQUIDEZ PLANEAR ESCENARIOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS EN FUNCION DE BENEFICIOS/COSTOS Y NO AL CONTRARIO ELABORAR ANALISIS DE SENSIBILIDAD BUSCANDO MEJORAR INDICADORES COMBINANDO VARIAS VARIABLES FIANCIERAS |
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FINANCIERA |
COSTOS |
ISO 9000 |
CONCENTACION EN LA REDUCCION DE COSTOS SIN AFECTAR LA CALIDAD APLICAR PRINCIPIOS DE COSTOS ABC(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES) BUSCANDO DESTACAR LAS ACTIVIDADES QUE GENEREN VALOR |
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PRODUCCION |
PLANTA |
ISO 9000 |
IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS DE PRODUCCION ELABORACION GENERAL DE DIAGRAMAS Y GRAFICOS PARA LA EJECUCION DE PROCESOS GENERAR DOCUMENTOS EFECTUAR ANALISIS ABC RELATIVOS A LOS NIVELES DE IMPORTANCIA DE LOS PROVEEDORES, CLIENTES, INSUMOS Y PRODUCTOS PARA LA VENTA CLAROS Y PRECISOS QUE FACILITEN EL CONTROL DE LA PRODUCCION Y PERMITAN GESTIONAR BAJO PARAMETROS DE INDICADORES DE GESTION |
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ADMINISTRACION |
LABORES DEL PERSONAL |
ISO 9000 |
CREAR ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL HACER MATRIZ DE CARGOS POR OPERACIONES HACER MANUAL DE CARGOS Y FUNCIONES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO |
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ADMINISTRACION |
GESTION |
ISO 9000 |
APLICAR MAPAS ESTRATEGICOS QUE INTEGREN TODAS LAS AREAS DE LA EMPRESA(BALANCED SCORE CARD) MANTENER DOCUMENTADOS TODOS LOS INDICADORES Y HERRAMIENTAS DE ANALISIS FINANCIERO EFECTUAR ANALISIS ABC RELATIVOS A LOS NIVELES DE IMPORTANCIA DE LOS PROVEEDORES, CLIENTES, INSUMOS Y PRODUCTOS PARA LA VENTA |
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MERCADEO Y VENTAS |
PUBLICIDAD |
ISO 9000 |
EFECTUAR UN CAMBIO DE PUBLICIDAD Y EMPAQUE DEL PRODUCTO DEFINIR ESTRATEGIAS BAJO REJILLAS DE PRODUCTO/MERCADO PARA PODER LLEGAR A NUEVOS MERCADOS APLICAR BASES DEL MODELO NKANO PARA MEDIR LA CALIDAD DE SERVICIO AL CLIENTE Y NIVEL DE POSICIONAMIENTO |
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COMPRAS |
COMPRA DE MATERIALES E INSUMOS |
ISO 9000 |
COMPRA DE MATERIALES NACIONALES O IMPORTADOS DE BUENA CALIDAD Y BAJOS PRECIOS ESTANDARIZAR UNA LINEA DE INSUMOS CON PROVEEDORES BASICOS TENER EXISTENCIAS DE MATERIALES SUFICIENTES PARA NO PARAR LA PRODUCCION POR SU FALTA |
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RECUSOS HUMANOS |
EVALUACIONES |
ISO 9000 |
EVALUAR CONSTANTEMENTE EL DESEMPEÑO DE LOS EMPREADOS CONSULTAR EL GRADO DE SATISFACCION DEL PERSONAL ESTUDIOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL PARA DETERMINAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y MOTIVACION DEL PERSONAL |
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CARTERA |
MANEJO DE LOS CLIENTES |
ISO 9000 |
MEDIANTE MATRICES DE DECILES ANALIZAR Y MEDIR LA CONTRIBUCION DE LA RENTABILIDAD DE LOS CLIENTES EFECTUAR PANELES DE CONSUMIDORES PARA DETERMINAR SUS DESEOS MAS QUE SUS NECESIDADES |
En el siguiente link podrás encontrar información acerca de las ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA, lo cual te ayudará a aclarar tus inquietudes sobre el tema.
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/areafuncional.htm
